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7月29日，陜外城建集團公司組織召開2025年度管理評審會議，會議由總經(jīng)理白鴻斌主持，公司領(lǐng)導層、各部門負責人及內(nèi)審員參會，旨在全面評估管理體系運行成效，明晰改進路徑，提升企業(yè)管理效能。

會議圍繞公司年度經(jīng)營目標達成情況、質(zhì)量安全環(huán)境管控、項目履約情況、成本控制及市場拓展等核心議題展開。各部門負責人逐一匯報了相關(guān)工作進展，分析了當前存在的問題與挑戰(zhàn)，并作出針對性改進建議。公司管理者代表、副總經(jīng)理程志恒對管理體系方針、目標實現(xiàn)情況作總結(jié)匯報。

評審環(huán)節(jié)中，參會人員結(jié)合實際情況深入研討，一致認為公司管理體系整體運行有效，但仍需聚焦短板精準發(fā)力。會議最終明確了四項重點改進措施：

一是抓實工作細節(jié)，激活創(chuàng)新動能：在工作落實落細的基礎(chǔ)上，著力提升創(chuàng)新發(fā)展能力，推動各項工作出新出彩，打造特色亮點。

二是強化部門聯(lián)動，提升協(xié)同效能：健全部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，通過高效溝通協(xié)作形成工作合力，提高整體運行效率。

三是深化一線服務，從嚴監(jiān)管保障：下沉一線摸清實際情況，強化服務支撐與過程監(jiān)管，明確責任邊界，確保各項工作有力推進。

四是樹牢憂患意識，凝聚發(fā)展合力：摒棄懈怠思想，增強“二次創(chuàng)業(yè)”的緊迫感與責任感，全員主動擔當作為，為企業(yè)良好發(fā)展注入持久動力。

董事長羅建平總結(jié)強調(diào)，各部門需以此次評審為契機，緊盯改進目標，落實責任到人，確保各項措施落地見效，為公司突破發(fā)展提供堅實保障。