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10月20日，陜外城建公司召開會議，傳達落實集團三季度經(jīng)營分析會精神，同步部署后期重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負責(zé)人及分子公司負責(zé)人參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長羅建平傳達集團三季度經(jīng)營分析會精神。強調(diào)全體員工要深刻領(lǐng)會集團會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，以高度的政治自覺和行動自覺推動各項工作落地生根，確保集團部署在公司不折不扣執(zhí)行。

結(jié)合集團會議精神及公司實際，重點明確了后期工作任務(wù)，提出八項舉措：一是聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)全力沖刺，各部門、分子公司需對照年度目標(biāo)責(zé)任書及前期會議決策部署，全面梳理任務(wù)完成情況，找準(zhǔn)差距短板，制定方案抓落實；二是強化市場開拓與經(jīng)營管理，經(jīng)營部門要加大市場調(diào)研及項目對接力度，緊盯四季度重點跟蹤項目，嚴把招投標(biāo)流程關(guān)，同時優(yōu)化內(nèi)部采購管理，提升資源配置效率；三是財務(wù)部門提前謀劃年度決算相關(guān)工作，強化應(yīng)收賬款及債務(wù)催收力度，同步做好審計問題整改“回頭看”。四是抓實合規(guī)管理與案件處置，法務(wù)部門要加快推進在訴案件結(jié)案進程，進一步提升合規(guī)管理，防范化解法律風(fēng)險；五是筑牢秋冬季施工安全防線，強化施工安全隱患排查整治，堅決杜絕安全事故發(fā)生；六是深化內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升全員專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力；七是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要立足公司轉(zhuǎn)型升級需求，研判行業(yè)趨勢，謀劃2026年工作思路及重點任務(wù)；八是堅持黨建引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展，持續(xù)深化黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，全體員工要以此次會議為重要契機，進一步增強責(zé)任感與使命感，將集團三季度經(jīng)營分析會精神內(nèi)化于心、外化于行，牢固樹立“一盤棋”思想，加強跨部門、跨單位溝通協(xié)作，打破壁壘、凝聚合力，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，全力確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。